ĐHCĐ Tập đoàn Novaland: Dự kiến giới thiệu 8.000 sản phẩm BĐS ra thị trường, hướng đến mục tiêu gần 15.000 tỷ đồng doanh thu

Năm 2020, Novaland đặt mục tiêu giới thiệu ra thị trường 8.000 sản phẩm BĐS các loại, doanh thu dự kiến tăng trưởng 36% đạt mức khoảng 14.877 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt 3.650 tỷ (tăng 8%) so với năm ngoái.

Sáng ngày 5/6, Tập đoàn Novaland đã tổ chức ĐHCĐ thường niên năm 2020 nhằm thông qua các quyết sách quan trọng. Theo tài liệu, Novaland đặt kế hoạch kinh doanh với mục tiêu giới thiệu ra thị trường 8.000 sản phẩm BĐS các loại, tổng doanh thu dự kiến đạt 14.877 tỷ đồng, kế hoạch huy động vốn ở thị trường quốc tế, bổ sung các ngành nghề kinh doanh mới, phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi…

Doanh thu và lợi nhuận năm 2020 chủ yếu đến từ 10 dự án BĐS mà Novaland có kế hoạch bàn giao nhà trong năm nay. Các dự án bàn giao chủ yếu là chung cư cao cấp ở quận 2, quận 7, Phú Nhuận,…và một phần dự án Aqua City, NovaHills Mũi Né, NovaWorld Hồ Tràm.

Chia sẻ với cổ đông, ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Novaland, cho biết năm 2020 là một năm đầy thử thách, trong tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, trong bối cảnh kinh tế vi mô và vĩ mô có nhiều thay đổi, nhưng Novaland đã đề ra những biện pháp quyết liệt để ứng phó, để thích nghi.

Cũng theo Chủ tịch Novaland, năm trước tập đoàn cũng như nhiều doanh nghiệp BĐS khác gặp khó khăn về vấn đề rà soát pháp lý. Trên thực tế, hiện đã được tháo gỡ nhưng vẫn còn nhiều vướng mắc. Năm 2020, Novaland bước vào năm thứ 3 phát triển giai đoạn 2 với định hướng chiến lược vào 3 dòng sản phẩm: BĐS nhà ở trung tâm, BĐS sinh thái đô thị vệ tinh và BĐS nghỉ dưỡng tại những thị trường tiềm năng.

Trong đó, Aqua City tại Đồng Nai là dự án đô thị sinh thái đầu tiên của tập đoàn, có vị trí chiến lược nằm ở cửa ngõ trung tâm Tp.HCM và sân bay Long Thành. Bên cạnh đó là những siêu dự án BĐS nghỉ dưỡng, đặc biệt là NovaWorld Phan Thiết - là thành phố du lịch nghỉ dưỡng sức khoẻ và thông minh. Novaland hợp tác với Vittel để phát triển hệ thống 5G tại khu nghỉ dưỡng...cùng nhiều tập đoàn quốc tế khác.

"Về chiến lược dài hạn vẫn không thay đổi. Về trung hạn và ngắn hạn, chúng tôi sẽ tập trung vào những dự án có những sản phẩm có nhu cầu thiết thực, phù hợp với khả năng chi trả của khách hàng. Chúng tôi sẽ hợp tác với nhiều đối tác, triển khai nhiều giải pháp tài chính, tiết giảm chi phí hoạt động, quản trị dòng tiền chặt chẽ…’’ ông Nhơn chia sẻ.

Novaland đạt được một số kết quả bán hàng ấn tượng khi nhóm BĐS Trung tâm có sức hấp thụ tốt trên thị trường. Điển hình dự án The Grand Manhattan có tỷ lệ hấp thụ lên đến 60%. Ngoài ra tại dự án Aqua City – Khu Đô thị sinh thái thông minh tại Đồng Nai của Novaland đã tạo ra một làn sóng mới trên thị trường BĐS khu vực phía Nam với sức hấp thụ lên đến 60% trên tổng số lượng sản phẩm đã giới thiệu ra thị trường.

Chiến lược kinh doanh "kiềng 3 chân"

Bước vào giai đoạn 2 phát triển, tập đoàn Novaland đang kiên định với chiến lược kinh doanh "kiềng 3 chân" dựa vào việc phát triển 3 dòng sản phẩm với gần 5.000ha quỹ đất, quy mô dự án lớn, danh mục sản phẩm đa dạng, đồng thời triển khai chiến lược mở rộng kênh phân phối thông qua việc ký kết với khoảng 50 đơn vị phân phối BĐS tại Việt Nam.

Năm 2020, Novaland tập trung phát triển và bám sát mục tiêu kinh doanh với nhiều dự án tiềm năng như Aqua City, tiếp tục hoàn thiện theo tiến độ để bàn giao cho khách hàng dự án The Grand Manhattan, Soho; dự án NovaWorld Mekong (tại Đồng bằng sông Cửu Long), NovaWorld Phan Thiet, NovaHills Mui Ne Resort & Villas (tại Bình Thuận) NovaWorld Ho Tram (tại Bà Rịa - Vũng Tàu)...Các dự án này sẽ có hạ tầng nối kết với thị trường 15 triệu dân của TP Hồ Chí Minh.

Lãnh đạo Novaland đánh giá, du lịch đang gặp khó khăn do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 nhưng theo các chuyên gia đó chỉ là những khó khăn ngắn hạn, du lịch Việt Nam sẽ phục hồi mạnh mẽ trở lại sớm ngay khi dịch bệnh được kiểm soát. Theo khảo sát của CBRE, ngành du lịch Việt Nam có 82,5% là khách hàng nội địa. Hiện nay du lịch nội địa đã bắt đầu hồi phục sau thời gian dài thực hiện dãn cách xã hội. Nhu cầu trong nước là động lực chính thúc đẩy tăng trưởng của BĐS Nghỉ dưỡng sau đại dịch.

Đặc biệt đối tượng du lịch chính tại Việt Nam trong thời gian qua là khách du lịch nội địa (chiếm 82,5% số lượng khách du lịch năm 2019), và khách du lịch quốc tế từ Trung Quốc và Hàn Quốc sẽ giúp thị trường du lịch Việt Nam hồi phục nhanh vào thời điểm dịch Covid-19 được kiểm soát.

Ông Bùi Xuân Huy, Tổng Giám đốc Novaland: "Novaland đã xây dựng các kịch bản và mô hình tài chính stress test tối đa trong trường hợp Covid-19 kết thúc vào thời điểm tháng 6, tháng 9 và tháng12/2020. Thông qua đó cho phép Ban Lãnh đạo Tập đoàn đánh giá tính ổn định của tình hình kinh doanh, dòng tiền và khả năng đáp ứng các nghĩa vụ nợ đến hạn trong năm 2020 và 2021.

Song song đó, chiến lược thoái vốn tại một số dự án đã đạt kỳ vọng lợi nhuận để đầu tư vào các dự án mới có IRR cao hơn. Đồng thời,Tập đoàn đã chủ động rà soát và cắt giảm chi phí nhằm tối ưu hóa hiệu quả công việc và đảm bảo tính liên tục trong vận hành và hoạt động kinh doanh của Novaland".

290 triệu USD vốn ngoại có thể được giải ngân trong năm 2020

Năm 2019, Noaland đã huy động thành công 600 triệu USD vốn ngoại, trong đó 310 triệu USDđã được giải ngân và còn lại 290 triệu USD có thể được giải ngân vào năm 2020. Novaland kỳ vọng sẽ có nhiều giao dịch loại này được thực hiện vào năm 2020 và những năm tới. Đồng thời, tập đoàn Novaland sẽ tiếp tục duy trì quan hệ với các đối tác, tổ chức tín dụng hàng đầu trong nước để huy động vốn.

Ban lãnh đạo Novaland, cho rằng Ngân hàng Nhà nước Việt Nam thực hiện chính sách thắt chặt tăng trưởng tín dụng, các ngân hàng thương mại có nhiều sự lựa chọn hơn trong hoạt động cho vay. Theo đó, Novaland được hưởng lợi từ chính sách này vì các ngân hàng sẽ tập trung hơn vào việc cho vay đối với các Công ty bất động sản có uy tín, quy mô lớn.

Phần hỏi đáp:

Cổ đông: Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng thế nào đến hoạt động kinh doanh?

Tổng Giám đốc: Dịch Covid-19 quá bất ngờ, nên tập đoàn có chuẩn bị kế hoạch phòng ngừa. Triển khai 60% nhân viên làm việc tại nhà, và 40% làm việc ở nhiều địa điểm khác nhau để đảm bảo tính liên tục. May mắn là đầu 2019 tập đoàn đã áp dụng công nghệ để nhân viên làm việc từ xa trước đó nên dịch xảy ra hoạt động kinh doanh của công ty vẫn bình thường. Đồng thời áp dụng tốt phòng dịch cho nhân viên.

Thực hiện chiến lược thoái vốn ở nhiều dự án không hiệu quả để tập trung và dự án có hiệu quả cao hơn. Đẩy mạnh chiến lược phân phối dự án mở rộng kênh phân phối.

Điều chỉnh kế hoạch bán hàng theo tình hình hiện tại và thu dòng tiền theo tiến độ.

Ban đầu cũng gặp khó khăn về nhân công, tuy nhiên, với kinh nghiệp của bộ phận xây dựng thì đến nay kế hoạch bàn giao ở các dự án chưa có sự điều chỉnh và thay đổi.

Cổ đông: Năm nay công ty có kế hoạch vốn như thế nào, đối tác và thị trường nào?

Đại diện Novaland: Tập đoàn đã xây dựng các kích bản từ xấu đến tốt. Novaland là tập đoàn số ít tại Việt Nam triển khai tốt việc huy động vốn. Trong nước, tiếp tục duy trì mối quan hệ tín dụng tốt với VPbank, Vietinbank, ...khoảng 400-500 triệu USD trong năm 2020.

Tiếp tục tìm hiểu phát hành trên thị trường tài quốc tế, năm 2019 đã huy động 600 triệu USD đã giải ngân 310 triệu USD năm 2019 và năm 2020 có thể giải ngân 290 triệu USD, trong mùa dịch đã giải ngân 100 triệu USD.

Trong gói 300 triệu USD, cơ bản là trái phiếu chuyển đổi. Hiện đang đàm phán và cấu trúc, để đảm bảo lợi ích của công ty và cổ đông.

Cổ đông: Tình hình cấp sổ đỏ các dự án?

Đại diện Novaland: Hiện đang trong tình trạng chậm trễ do vướng mắc pháp lý của dự án là chậm định giá tiền sử dụng đất của các cơ quan chức năng. Sau khi có kiến nghị của các Hiệp hội, UBND TP đã có những động thái tích cực hỗ trợ cho các DN tháo gỡ vướng mắc. Các dự án còn vướng mắc sẽ có gắng tháo gỡ vào quý 3,4 năm 2020.

Cổ đông: Chiến lược dài hạn của Công ty có điều chỉnh gì không? Công ty có phát triển thành tập đoàn đa ngành?

Tổng Giám đốc: Từ 2019 tầm nhìn của Novaland có sự thay đổi, hướng đến 3 dòng sản phẩm BĐS nhà ở trung tâm, BĐS sinh thái đô thị vệ tinh và BĐS nghỉ dưỡng.

Chiến lược dài hạn không thay đổi, về trung hạn thì sẽ tập trung vào các dự án có nhu cầu thực của khách hàng. BĐS đô thị sinh thái có Aqua City. Năm nay sẽ mở hoạt động một phân khu NovaHills Mũi Né và một khu dự án NovaWorld Hồ Tràm.

Với quy mô dự án lớn, Novaland sẽ mở rộng kênh phân phối bằng việc hợp tác với các đại lý.

Cổ đông: Làm thế nào đảm bảo kế hoạch bán hàng sau đại dịch?

Sau khi đại dịch Covid-19 xảy ra, năm ngoái đạt 100% kế hoạch đặt ra 6.500 sản phẩm. Năm 2020 kế hoạch đặt ra là 8000 sản phẩm. Khi Covid-19 xảy ra, công ty đã giãn thanh toán cho khách hàng, sau khi giãn cách xã hội khách hàng sẽ đóng lại.

Đến quý 2, áp dụng các hệ thống công nghệ của tập đoàn để tổ chức bán hàng online, tele sales...năm nay sẽ có một số giải pháp. Trong đó có việc giới thiệu các chương trình ưu đãi, hấp dẫn hơn. Novaland sẽ có chương trình ưu đãi mạnh để thúc đẩy bán hàng. Hệ thống bán hàng nội bộ là điểm mạnh của Novaland.

Theo Nhịp sống kinh tế